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近日，西顿照明供应商总裁研修班启动会于惠州凯宾斯基酒店召开。本期项目为期八个月，将从培训、辅导及实践三方面开展学习，助力核心供应商提升运营管理水平，实现厂商共赢。
1/3 西顿照明供应商总裁研修班启动会
为更好地帮助诸位供应商朋友在管理协同、成本优化、效率改善以及企业文化等方面，实现共生共赢，西顿照明特别邀请零牌顾问机构开展西顿照明供应商总裁研修首期班第一阶段的培训学习。
西顿照明副总裁李兆荣先生及供应链、制造、品质、研发和人力资源等多部门管理者携近40名供应商合作伙伴，共同出席了启动会。会上，李兆荣先生明确了本次项目的背景、目的及学习期望。西顿商学院谢龙威先生介绍了本次项目的目标、计划、行动安排以及验收事宜。
2/3 企业精细化运营管理
本期项目分三个阶段进行，第一阶段导入《推动公司业绩增长的人力资源体系建设》和《企业精细化运营管理》培训，两门课程均结合实战最佳经验优化后输出的实战型内容，帮助学员更新企业运营管理认知，界定企业内部可优化的痛点。
夏海辉先生结合企业实际场景，讲授人力资源管理新逻辑、经营规划和增量分享三大主题内容。《推动公司业绩增长的人力资源体系建设》是夏海辉先生通过两年的实践验证和打磨升级而成的精品课程，他希望通过此次分享，助力西顿合作伙伴实现业务增长。
企业降本增效是经久不衰的话题，每年的降本任务，给采购人员工作带来了巨大的挑战。一方面供应商提出涨价需求，另一方面采购降本又是采购单位重要的考核指标。
全球制造管理经验一度证明“制造型企业每年必须自动降低15%的成本才能维持竞争力”。培训特邀讲师陆久刚老师表示“原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势，精细化管理成为必然。”
3/3 统一认知 行之有效
经过两天的高强度培训和研讨，学员对企业运营管理有了新的认知，同时还掌握了梳理管理痛点的方法和工具。为使第一阶段学习更有效，第一阶段的训后行动是学员带着方法和工具回到自身企业中找出痛点并制定改善计划。
未来，西顿会根据项目计划定期提供培训和辅导，以支持学员更好触达目标，为后续的业务发展及配合奠定坚实的合作基础，实现厂商共赢。凝心聚力、谦卑务实、同舟共济、共创事业！
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